1月11日，萧水物业组织召开年度事情总结交流聚会，回首总结公司2017年岁情，查找保存问题和缺乏，并对2018年岁情提出了起源妄想 �＞刍嵊晒舅纠硌旆贾鞒�，全体主管及以上职员共16人加入 。
聚会首先听取了各科室年度事情汇报，今年，物业公司立异汇报形式，全体主管职员接纳PPT举行总结，文字、图片、数字相接连系的汇报使事情内容显得越发清晰、直观 。随后，副司理邬国盛体现17年是欠亨俗的一年，做出了欠亨俗的业绩，完成磷器项突击性事情，团队的凝聚力和战斗力都在一直提升，并对接下来的清静事情举行安排 。副司理华志福关于18年岁情提出六个深化，一是深化步队素质，二是深化效劳规范标准，三是深化工程治理，四是深化综合体治理水平，五是深化协作单位的深度和广度，六是深化审核激励机制 。
最后，公司司理薛红芳肯定了整年岁情所取得的各项效果，希望全体主管通过总结学会思索、学会剖析、紧抓重点 。同时也对2018年岁情提出要求，一是立异，要将立异延伸到一线员工中，增强意识；二是规范，“没有规则，不可周遭”，事情中要循序渐进，制订规则，提升效劳水平 。
2018，全体职工将不忘初心，全力以赴，专心折务，推动公司事情实现周全提升；砥砺奋进，攻坚克难，狠抓落实，找缺乏、补短板，奋力谱写萧水物业生长新篇章 。
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