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蜀山营业所周全融入营业效劳提升年

    2013年是供水公司的“营业效劳提升年”,蜀山营业所连系现代化营业所坚持立异,以流程优化、手续简化、要领刷新、步队建设为重点,着力提高营业效劳效能、效劳质量,改善效劳不朽情缘,周全融入效劳提升活动。
    针对怎样进一步提升效劳水平,蜀山营业所从三大方面着手。一是明确目的勇推进。营业所自动地与集团、公司新的战略生长妄想对接,以农村一户一表刷新后续治理、一镇一所、高层二次供水等为课题,明确效劳提升大目的,制订“营业效劳提升年”事情妄想,自觉落实压力,层层剖析目的,包管效劳提升的每一个环节每一项指标落到实处。二是增强治理重提升。通过加大四项治理力度,落实现代化营业所标准,提升整体营业效劳水平。通过加大效劳治理标准化力度,周全实验营业效劳治理标准化事情。通过加大管网巡查治理力度,起劲降低漏损率。通过加大内部治理力度,强化现有制度、预案、流程的落实,提高水费接纳率。通过加大治理信息平台应用力度,实现营业治理现代化信息化。三是全员学习促生长。充分使用集团、公司、营业所三级平台,通过妄想培训、岗位交流、找差别等形式举行全员学习。在掘客与作育一批懂治理、有思绪、能做事的营业主干同时,实现全员效劳水平与效劳意识的提升。
                                              
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